Apresentação
O treinamento “Gestão de Projetos com Lean Kanban” tem por objetivo orientar e capacitar profissionais e preparar as organizações para a gestão de projetos com Lean Kanban. Os valores da cultura ágil proporcionam maior responsabilidade ao trabalho em equipe e entrega de valor de negócio e cumprimento dos objetivos organizacionais. A metodologia proporciona a melhoria da autoconfiança, organização, gestão do tempo e melhoria da produtividade coletiva com a cobertura de resultados baseados na colaboração mútua da equipe. Lean Kanban colabora para melhorar a estabilidade, disciplina e organização com foco em resultado". A metodologia vai auxiliar o profissional a identificar e gerir o tempo com maior precisão e agilidade, auxiliar na criação de modelos de produção colaborativa que identifique como melhorar o fluxo de entrega do produto ou serviço e promover práticas simples e realistas adequando prazos e orçamentos. O Estratégia Treinamento adota metodologia direcionada para a prática, com aplicação de estudos de caso, exercícios práticos e trabalho em equipe. Ao final do treinamento o aluno terá melhorado a sua habilidade em gerir projetos com Lean kanban.
Público Alvo
• Gestores, gerentes, auditores, analistas, coordenadores e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos; executivos, gerentes ou membros da equipe que desejam uma melhor compreensão e transparência na saúde e desempenho de seu projeto; qualquer pessoa que esteja interessada em melhorar a previsibilidade geral e a eficiência de suas práticas atuais. A quem precise responder “Quando estará pronto?”.
• Ao final do curso o aluno terá melhorado a sua habilidade em: trabalhar com Lean Kanban para gestão de projetos ou serviços; identificar o trabalho que fornece valor ao cliente; identificar as reuniões necessárias para melhorar a gestão de projetos; identificar e gerir o tempo com maior precisão e agilidade; criar modelos de produção colaborativa que identifiquem como melhorar o fluxo de entrega do produto ou serviço; utilizar técnicas que colaborem para promover práticas simples e realistas adequando prazos e orçamentos.
Treinamento Inclui:
* Certificado de Conclusão * Coffee Break (sob consulta para treinamentos In Company) * Material de Apoio.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (DETALHADO):
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar os conceitos fundamentais, a estrutura, os pilares da metodologia Lean Kanban.
1.2. TÓPICOS:
• O que é? • Como se estrutura a metodologia? • Quais seus pilares para o sucesso? • Por que Kanban? • Plano de implementação do método. • Lean e Agil: diferenças e filosofias estratégicas
2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar os eventos e artefatos Kanban da fase de planejamamento, gestão e entrega e apresentar os seus objetivos.
2.2. TÓPICOS:
• Quais são? • Qual o objetivo de cada um?
3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar debater a importância dos papéis no Kanban.
3.2. TÓPICOS:
• Quais são? • Como podem promover o sucesso do projeto? • Integração do time.
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar a importância da gestão visual.
4.2. TÓPICOS:
• Visão geral das atividades na gestão visual. • Gestão visual, lógica seletiva e significado. • A importância de modelos mentais compartilhados. • Gestão visual, Design Thinking e Ágil. • Quadros de gestão.
5.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Aprender a lidar com os stakeholders e identificar os vínculos essenciais para a entrega de valor.
5.2. TÓPICOS:
• Quem são? • Como elencá-los estrategicamente? • Como distribuir o tempo? • Identificando vínculos essenciais para produzir entregas de valor. • Priorização de stakeholders. • Mapa de stakeholders. • Plano ágil de comunicação.
6.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar e desenvolver as práticas essenciais de gestão.
6.2. TÓPICOS:
• Desenhar a rotina pra entregar valor de alta qualidade. • Desenhando o quadro de sinalização. • Lidando com o roubo de tempo. • Backlog e o quadro kanban. • Formato para wips: do que eu preciso? • Criar e priorizar o backlog. • Definir o limite pro caos. • Por que definir limite pro caos? • Modelos de limitação do caos. • Estratégias para reduzir o tempo do ciclo de entrega. • Como responder rapidamente a mudanças. • Níveis de limitação de wips. • Regulando a qualidade. • Definindo critérios de qualidade. • A importância dos critérios de puxada. • Critérios de qualidade e gestão de risco. • Composição visual de valor. • Gerindo fluxo contínuo. • Reuniões diária. • Objetivo e estratégia de reuniões kanban. • Lidando com incertezas nas reuniões diárias. • Lidando e sinalizando problemas. • Entrega e integração contínua. • Lidando com itens impedidos. • Lidando com itens lentos. • Planejamento e repriorização.
6.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar e desenvolver as práticas essenciais de gestão com a adoção de reunião diária.
6.2. TÓPICOS:
• Reflexão sobre reuniões. • Identificando tipos de reuniões. • Reunião Diária. • Pontos Centrais da Reunião Diária. • Princípios Fundamentais: Cerimônia. • Princípios Fundamentais: Comunicação. • Reuniões em Pé. • Jogo do Engajamento. • Objetivos da Reunião. • As três Questões. • O que são Impedimentos? • Questões Adicionais. • Participantes da Reunião. • Facilitador da Reunião. • Quantidade de Reuniões. • Times Ágeis e Não Ágeis na Transição. • Sugestões para Boa Vizinhança. • Princípios Fundamentais: Colaboração. • Prioridades da Reunião. • O que evitar na Reunião. • O que são e exemplos Impedimentos. • Princípios Fundamentais: Resolução de Problemas. • Gestão da Atividade. • Evitar problemas comuns. • Times Ágeis. • Benefícios Esperados.
6.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar e desenvolver as práticas essenciais de gestão com a utilização de gráficos.
6.2. TÓPICOS:
• O que é um CFD e porque ele é essencial. • Visão geral ao CFD no contexto de gestão. • Status x progresso e sua influência. • Falhe o mais rápido possível. • Como o CFD adiciona valor ao produto. • Análise de fluidez. • Um modelo simples para praticar. • Quão bem as coisas estão indo: como está o progresso? • Quão perto o time está de se auto organizar? • Quão bons somos com estimativa e planejamento? • Quão estável é o fluxo de entrega? • Onde estão os gargalos? • Quando atualizar o CFC? • Quem atualiza e faz a análise? • A importância do entendimento compartilhado para gerar valor. • A importância do significado na análise do gráfico. • Cuidados com falso-positivos x falso-negativos. • Em que momento discutir detalhes sobre a fluidez? • Quando a análise é feita e apresentada? • A quem a análise é feita e apresentada? • Anatomia de CFDs, Graficos de dispersão e histogramas. • CFDs: Lei de Little e a estabilidade do Sistema. • Conservação do Fluxo e Dívida do Fluxo. • Análise da estabilidade do sistema. • Identificar quais fatores influenciam a análise
6.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Apresentar e desenvolver as práticas de gestão a partir da retrospectiva Kata.
6.2. TÓPICOS:
• Porque fazemos retrospectiva? • O que é uma Retrospectiva? • Retrospectiva e Engajamento. • Lições Aprendidas x Retrospectiva. Qual a diferença? • Objetivos da Reunião. • Valor da Reunião. • Contextualização. • Exemplos de Contextos. • Duração e Frequência. • Participantes da Reunião. • Facilitador da Reunião. • Aspectos do Ágil: Psicológico e Técnico. • Aspectos da Retrospectiva. • Práticas para Fluxo Contínuo. • Estrutura de uma Retrospectiva: Preparação e Coleta de Informações. • Benefícios Esperados. • Conceito SHUHARI: Ágil – Você é a própria prática. • Toyota kata e retrospectivas. • Melhoria contínua, quando? • Síndrome de inspecionar e adaptar. • Como permitir e fortalecer a aprendizagem contínua? • Toyota kata. • O PDSA no Toyota Kata • Dinâmica da retrospectiva no kata. • Ciclo de solução de problemas com kata.
Apresentação de slides e vídeos e uso de material de apoio (legislação aplicável, papéis de trabalho, textos técnicos, estudo de casos, exercícios práticos).
• Aulas expositivas, com a participação dos alunos; • Estudos de caso; • Resolução de problemas e exercícios práticos.
INVESTIMENTO/FORMAS DE PAGAMENTO:
- LOCAL E DATA DE REALIZAÇÃO
- INVESTIMENTO
- FORMA DE PAGAMENTO DA INSCRIÇÃO
- POLÍTICA DE DESCONTO PARA PAGAMENTOS ANTECIPADOS:
Valor Integral: R$1.560,00
Setor Público: Apresentação da Nota de Empenho (Valor Integral) Demais: Depósito em Conta Corrente ou Pague Seguro, conforme Política de Descontos
Razão Social: Estratégia Treinamentos LTDA
CNPJ: 32.632.083/0001-28
Inscrição Municipal 42596901
Banco: Bradesco Agência: 0320-4 Conta Corrente: 0042937-6
Pagamento Antecipado até 15 dias (20% desconto): R$ 1.248,00 - somente depósito em conta Pagamento Antecipado até 10 dias (15% desconto): R$ 1.326,00 - somente depósito em conta Pagamento Antecipado até 05 dias (5% desconto): R$ 1.482,00 - depósito em conta ou Pague Seguro Para pagamentos após a data de início do treinamento: valor integral.
[vc_row][vc_column][vc_btn title=”INSCREVA-SE AQUI!” color=”primary” size=”lg” align=”center” i_icon_fontawesome=”fa fa-pencil-square-o” add_icon=”true” link=”url:http%3A%2F%2Festrategiatreinamentos.com.br%2Fsolicite-sua-proposta%2F||target:%20_blank|”][/vc_column][/vc_row]